云南省針對部分駐村扶貧干部作用發(fā)揮不夠充分，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不用心、只談?wù)劜宦鋵?shí)等情況，實(shí)施駐村干部召回制度。目前，已有１１１７名駐村扶貧工作隊(duì)員被召回。
“新華視點(diǎn)”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至目前，貴州、湖北、云南等地均已實(shí)施干部召回制度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有數(shù)千名干部因?yàn)楣俨粸榈仍虮徽倩亍?/p>
整治為官不為，對不合格干部“回爐再造”
云南省今年４月制定公布《駐村扶貧工作隊(duì)員召回辦法》，對駐村扶貧工作隊(duì)員加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和考核，對不勝任、不適合、不履職、不作為的堅(jiān)決召回，截至目前已經(jīng)有１１１７名駐村扶貧工作隊(duì)員被召回。
在貴州，自黔西南州２０１４年實(shí)行干部召回制以來，全省多個(gè)市州開始推行這一被認(rèn)為是整治為官不為、干部“回爐再造”的管理制度，其中畢節(jié)市共召回管理干部５１０人。
據(jù)湖北省委組織部、省紀(jì)委監(jiān)察廳介紹，湖北多地采取召回形式，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。其中，湖北黃石對不履職盡責(zé)但也夠不上黨紀(jì)政紀(jì)處分的“問題干部”，實(shí)行召回管理，先后對１９名縣級干部、３７名科級干部實(shí)行召回，并開展為期一周的集中教育訓(xùn)導(dǎo)。在湖北黃岡市紅安縣，因工作中存在不足和問題，４個(gè)單位的“一把手”、３個(gè)單位副職和５個(gè)單位的黨員干部共１２人被召回。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對工作不熟悉、不投入，工作中不履職、不作為，是干部被召回的主要原因。
貴州省畢節(jié)市大方縣興隆鄉(xiāng)黨委書記肖華，因“對農(nóng)業(yè)知識不熟悉”被召回。肖華說，在一次上級部門實(shí)地調(diào)研中，他對鄉(xiāng)里的農(nóng)業(yè)情況不熟悉，介紹不清晰，特別是對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)傳統(tǒng)概念“開秧門”“關(guān)秧門”的提問全然不懂，被組織部門召回。
張某是派駐云南威信縣水田鎮(zhèn)河壩村駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)員。駐村幫扶初期，張某經(jīng)常在原單位和駐村工作點(diǎn)兩頭跑，沒有全身心沉在基層一線開展工作，沒有認(rèn)真完成脫貧攻堅(jiān)工作。為此，威信縣對張某實(shí)施召回，進(jìn)行誡勉談話。
“原來以為不違反八項(xiàng)規(guī)定、當(dāng)個(gè)太平官就能安然無事�！毙とA說，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，召回管理就是“緊箍咒”，是治療為官不為、懶政怠政的良方，同時(shí)督促自己沉下心、俯下身開展農(nóng)村工作。
“借用商品召回的概念，近年來干部召回已成為基層比較亮眼的干部考核任用制度創(chuàng)新�！蹦祥_大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院教授徐行表示，多地將能力和作風(fēng)不勝任現(xiàn)職的干部納入召回范圍，在治理懶官、庸官，讓干部有所作為上是有益嘗試。
落實(shí)干部“能上能下”，對被召回者開展培訓(xùn)
記者采訪了解到，基于基層實(shí)踐而產(chǎn)生的干部召回制度，在施行過程中能夠有效整治為官不為，強(qiáng)化科學(xué)考核，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”。
�。螢楣俨粸楦鼮榧�(xì)化深入。２０１５年，黃岡市委出臺了《關(guān)于整治為官不為為官不廉實(shí)行召回問責(zé)的試行辦法》，劃定３７種情形召回，其中包括當(dāng)“甩手掌柜”的、工作不推不動(dòng)的、遇到矛盾問題繞道走的、履行“一崗雙責(zé)”不到位等。
黃岡市紀(jì)委書記、市委反腐敗協(xié)調(diào)小組組長王立兵表示，干部召回管理，重點(diǎn)關(guān)注的是干部落實(shí)工作的“時(shí)、度、效”問題。“時(shí)”是指工作落實(shí)的速度問題，是不是慢作為等；“度”是指關(guān)注是不是依法依規(guī)、履職盡責(zé)，有沒有按照法律法規(guī)辦等；“效”側(cè)重于工作質(zhì)量、效果�！皼]到違紀(jì)違法，但可能造成一定負(fù)面影響的干部，是重點(diǎn)關(guān)注對象�！�
�。瓘�(qiáng)化培訓(xùn)提升干部素質(zhì)�！案刹空倩刂贫茸畲筮M(jìn)步是干部管理方式的創(chuàng)新，有利于干部成長。”北京大學(xué)廉政建設(shè)研究中心副主任莊德水說，對不合格干部通過召回學(xué)習(xí)再派出，而不是全盤否定，有利于強(qiáng)化干部培訓(xùn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
去年以來，畢節(jié)市已連續(xù)舉辦召回管理集中培訓(xùn)班１４期。肖華在召回后的一周封閉管理中，參加軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)廉潔從政、農(nóng)業(yè)政策、傳統(tǒng)文化與為官之道、提高干部執(zhí)行力和落實(shí)力等課程，“參加召回培訓(xùn)的過程，實(shí)際也是自我反省的過程�！毙とA說。
－－強(qiáng)化干部科學(xué)考核任用，落實(shí)“能上能下”。畢節(jié)市舉辦的市級層面３期培訓(xùn)班，共召回管理干部１８５人，目前已原崗留任１８１人，解聘處理２人，轉(zhuǎn)崗１人，提前退休１人。
全國優(yōu)秀縣委書記、湖北省紅安縣委書記余學(xué)武說，通過對考核優(yōu)秀的繼續(xù)大膽使用，對整改不合格的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降職、免職等組織處理，有助于打通干部“能上能下”的通道。
干部召回制度應(yīng)常態(tài)化
據(jù)記者了解，各地的干部召回方案存在差異，但基本流程大致相同。組織部門或紀(jì)檢部門通過工作中出現(xiàn)的問題，確定召回干部人選，而后通過集中學(xué)習(xí)教育、組織座談、專家心理疏導(dǎo)等措施，讓干部“回爐淬火、加鋼鍛造”。召回結(jié)束后，干部在考核期的表現(xiàn)，將成為干部職務(wù)調(diào)整變動(dòng)的重要依據(jù)。
王立兵認(rèn)為，召回制度本身處于探索階段，“哪些情況下召回？一些隱性的問題怎么發(fā)現(xiàn)、判定？這個(gè)不像違紀(jì)處分有比較統(tǒng)一、明確的標(biāo)準(zhǔn)。要注意召回和紀(jì)律處分的銜接問題，防止代替了組織處理和紀(jì)律處理，或是混為一體�！�
“建議將召回管理與干部履職盡責(zé)的考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合�！蓖趿⒈f，“召回管理可以作為干部‘能上能下’的過渡地帶，對那些有能力但工作方法不當(dāng)?shù)母刹窟M(jìn)行教育引導(dǎo)，對那些想干事卻能力不足的干部進(jìn)行培訓(xùn)提升，以便更好地促進(jìn)干部事業(yè)有為。”
中國人事科學(xué)研究院院長吳江說，干部召回管理，提供了強(qiáng)化干部監(jiān)督、管理的新途徑。
多地主政官員表示，應(yīng)將干部召回逐步納入系統(tǒng)化、常態(tài)化軌道，在組織管理、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)安排等各個(gè)方面做出更加科學(xué)合理的安排，保證召回制度良性運(yùn)行。
徐行等專家建議，應(yīng)將地方上干部人事制度改革中經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法，及時(shí)上升為制度，讓干部的選拔、任用、評估制度在陽光下運(yùn)行。
